新規事業立ち上げを検討するにあたって用いられる発想法やリサーチの分析手法には、多くの手法があり、現状、様々なものが用いられています。 しかし、一般的な新規事業の書籍などでは、この発想法が一番、この分析手法を用いればよい、といった内容が多く、実際に実行しようとするときに、範囲が広すぎて行き詰まることが多いのが実情です。発想法や分析方法は、現実的には、どの方法が適しているかは、各社の状況や新規事業の方向性次第です。 当セミナーでは、まず、自社の目標やリソース、事業ドメイン、事業種別などから制限を設け、範囲を絞ってから、その範囲にあった、発想法やリサーチ方法を実行し、可能性を明確にし、ビジネスとして成立する新規事業の立ち上げ方を解説します。つまり、フレームワーク至上ではなく、自社の現状からの“逆転の発想”での新規事業立ち上げとなります。 実際の10のケーススタディに当てはめた解説も最後に行います。それにより、発想法やリサーチ手法の名称は知っていても、実際、どのように使ったらよいかわからなかった方にも、やさしく理解していただけるセミナーとなっています。 このセミナーの3時間で、一般的に知られている発想法や分析手法を一気に身につけることができますので、是非、ご参加ください。