これまで当社でも、新規事業立ち上げの試みを何回もしてきております。社内でいろいろ若手の人たちを募って、アイディアを出してもらって立ち上げるようなことをやってきましたけれども、ことごとく失敗しておりました。

その中で、今後は内なるイノベーションではなくて、広く世の中から色んなアイディア、色んなビジネス、色んな技術を吸い取って、オープン・イノベーションでやっていこうと、そういう結論になりまして、冨田先生のところにお願いしたということでございます。

したがって、会社本体でそういったものを運営していくよりも、CVCという独立した意思決定機関を創設して、その中で、立ち上げていく方が、結果としてはるかに成功率が高く、スピードも速いということを我々は考えまして、CVC設立を冨田先生にお願いすることになりました。

いわゆる一般的な企業、上場企業の意思決定の方法というのはいくつか候補になるものを複数集めてその中で、比較衡量して、一番良いものを選ぶと、こういう時間のかかる意思決定プロセスをしていくわけですけれども、ベンチャーの世界ではこれとは全く真逆で、良いものがあったら早く取り組むといった、スピードが命という言葉がございます。

今回立ち上げて、冨田先生には海外の大学を回っていただいたり、海外のインキュベーターと仲良くなって頂いたりして、そこの人脈で、新しい良い企業を紹介していただくと、こういうプロセスがかなり出来上がったと思います。いわゆる一般的な上場企業の普通の仕事のやり方とは全く真逆のやり方でございますけれども、それによって、我々が新しいビジネスに出会う機会というものが、かなり広がったのかなと思っております。

次から次へと新しいものを紹介していただくのも、そういったことで出来てきましたので、そこについては非常に良かったなと思いますし、今回冨田先生のご指導もありまして、あまりに著名なシリコンバレーとかそういったところではなくて、もう少し周辺のところで、サンディエゴなどで、我々の存在感を出していこうという戦略を打ち出していただいて、それに従って我々もやったわけなんですが、結果としては、アメリカでもシンガポールにおいても、またオーストラリアにおいても、そういったところと極めて親密な関係ができて、また投資先のベンチャーとも非常に仲間のような関係ができたということは、一般的な大企業の中ではなかなか体験できないようなビジネスプロセスでありますけども、まさにこれが、CVCを設立して、運用してみて初めて分かったようなメリットではないかというふうに思います。

人柄は、とにかくスピーディーに、ビジネスチャンスをつかんでくるという方だと思っていまして、コンサルもやられておられて、ベンチャーの人脈もあるということで、そういった意味では、大企業に向けたベンチャーの取り組みというのも非常によくご指導いただける方、なかなかこういった方はいないんではないかなと思います。

また、ベンチャーの投資家の中には、人脈が中心で、そのほかはあまりないという方も、勘でやられる方がいらっしゃると思いますけども、アカデミズムのバックグラウンドもすごくしっかりされた方で、学会での発表であるとか、慶應の博士で、立教MBAとかいろんなところで教鞭をとられたり、研究をされているという方でございますので、我々のような企業側としても、上場企業側としても、非常に安心してお願いをできるという意味では、普通のベンチャーキャピタルの方々とは一線を画していらっしゃる方かなというふうに思います。その辺がCVC、ベンチャーキャピタルの中でも、コーポレートベンチャーキャピタルをご一緒にやる中では、非常に我々としても接しやすい方なのかなというふうに思います。

CVCという意味では２つのフェーズがあると思っていまして、一つは、当社の新規事業になり得そうなところを見つけて、そこに投資をしてそこと一緒に育っていくというフェーズが一つ。そして、もう一つは、それをいかに当社の新規事業として定着させるかというところが第二フェーズだと思います。

世の中にあるいろいろな記事とか情報は、ほぼすべてが第一フェーズのものばかりだと思いますが、これから我々が本当に真にチャレンジしていかなくてはいけないのは、一緒に育ってきたベンチャーをいかに当社のものとして、事業にして、大きく拡大して、一つの柱にしていくかと、そういったところが、これは難しいところではありますけれども、我々がやっていくべきところだと思います。

新規事業というのは、ものすごく大きなチャレンジでかつ成功する確率が、既存事業とまったく違うものだと思います。したがって、既存事業と同じやり方ではなく、殻を破って、それで会社から外へ出て取り組んでいくという覚悟がないとできないと思います。冨田先生と一緒にやって、我々の社内の動き方以外の動き方をいろいろ教えていただきまして、その勢いでやっていくということが、新規事業立ち上げには必要だと思いますし、我々もそうですし、我々よりももっと若い世代の社員さんにとっては、非常にそれが刺激になると思いますので、ぜひトライしていただければと思いますし、そしてうまくいって成功していただければというふうに思います。

CVCの世界でも、いろいろメジャーな企業・投資家の名前ばっかり出てきますけども、決してそれで遠慮することはなくて、ベンチャーの会社って言うのは、技術とか発想はありますけども、それをいかに現実に応用するかという現場を求めているんですね。ですから、我々も物流とかタンクの現場を持っていて、そこでいかに彼らのニーズとマッチングできるのかということを我々が示せば、多くのベンチャーが興味を持って集まってきてくれます。ただ、やはりファンドを立ち上げないと誰も寄ってきませんので、まずはそのための組織であるCVCファンドを作って、ファンドでお金を何億円という金額で投資する枠を確保して、あとは冨田先生のような方と一緒に進んでいけば、どんな会社でも新規事業の種は見つけることができるのではないかと思います。