はじめに

1. ３～５年ごとの新規事業立ち上げの必要性とメリット
2. 新規事業を立ち上げることで、会社経営を安定化させる！
3. 社員のモチベーションを上げ、組織活性化のために新規事業を！
4. 事業承継（代替わり）においても、新規事業立ち上げがポイント

1. 新規事業のタイプはこんなにある
2. 新規事業の案件をどう選ぶか？要素に分解して比較！

1. 新規事業でどこへ一歩踏み出すか
2. 新規事業戦略立案にあたって、まず決めることは？
3. ビジネス・チャンスは自分の身の周りだけで考えてはいけない
4. 既定路線のシナリオだけにならず、複数の戦略シナリオを作る！
5. 「リーン・スタートアップ」～顧客の声を聞きながら開発する！～
6. 海外展開の方向をどう捉えるか

1. 需給のギャップからビジネス・チャンスを見つける！
2. 「オズボーンのチェックリスト」を活用する！
3. 日々の生活の中で、アイディアを拾う

1. 競合のいないビジネスはほとんどない
2. 顧客が購入を決める3つのポイント
3. フォーカスして、どこかでナンバーワンとなる〝強み〟を作る
4. 自社の強みを見つけ出し、生かす
5. 新規事業は、できるだけ競争の少ない分野を探す
6. 他社の事例を参考にした新製品開発の注意点

1. なぜアライアンスが必要なのか
2. アライアンスのメリットは何か
3. アライアンスのパターンその1（企業規模・業歴）
4. アライアンスのパターンその2（機能別）
5. アライアンスのパターンその3（新規事業構築の段階別）
6. アライアンスによる新製品開発のススメ

1. アライアンス・マトリックス～経営資源の交換という考え方～
2. アライアンスによる新規事業の立ち上げ方5つのステップ
3. アライアンスによる事業立ち上げのメイン・シナリオ
4. 人材獲得に着眼したアライアンス
5. アライアンスのためにも、自社の〝強み〟を見つけてアピール！
6. 提携ニーズの作り方
7. アライアンスを成功させるために必要な3つのこと

1. 新規事業立ち上げは「おカネ×時間×労力」
2. 新規事業立ち上げでの資金の使い方～ベンチャーキャピタル投資理論の応用～
3. 目の前の費用対効果ばかりではいけない
4. 既存事業が不振のときの新規事業の立ち上げ方
5. 新規事業立ち上げは、方向転換を細かく速く！
6. 撤収条件の設定が最大のポイント

1. 新規事業アイディアの社内公募の仕組みを作る
2. 新規事業立ち上げの組織をどうするか
3. 新規事業立ち上げは、失敗といかに向き合うかである
4. ＰＤＣＡをしっかり回すことが大切
5. 新規事業立ち上げの時間スパンを把握する！

1. 新規事業立ち上げの成否は、営業力が決める！
2. 人と会うことがビジネスの基本
3. シュートを決める！法人営業メソッド
4. コンバージョンを上げてから、コンタクトを増やす！
5. 新規開拓営業では、「見込み客フォロー」が重要
6. ＣＬＶ（顧客生涯価値）の向上に取り組む
7. ウェブ・マーケティングは必須科目

1. 新規事業を立ち上げるにあたっても、最低限の財務知識は必要
2. キャッシュフロー計算書
3. 「投資」と「融資」の違いを理解する！
4. 「資金調達」と「本業の売上・利益」はパラレル！
5. 新規事業における資金の出入りの基本テーゼ
6. 月次の資金管理の大切さ

1. 事業計画書の作成は意味がある！
2. 事業計画書には様々なパターンがある
3. 事業計画書の作成に取り組むにあたってのポイント
4. 一言でわかるキャッチフレーズが大切！
5. ポジショニング・マップを作成する
6. 損益シミュレーションの作成
7. 売上計画の数字の作り方

1. 新規事業が進まない組織的な問題を打破する！
2. 新規事業の方向性を決めるためにも、会社としてのビジョンの明確化が重要
3. ビジョンと行動指針による社内問題の解決
4. 価値観が多様化した時代の組織の牽引の仕方
5. 新規事業立ち上げに向けた人材育成の重要性

1. 未来を切り拓くためにアライアンスを！
2. 企業ドメインの再定義の必要性
3. まったく新しい会社を作る覚悟がいる
4. 社内で変革を進めるシリアル・イノベーター
5. 環境変化に適応するのが会社経営～ダーウィンの進化論に学ぶ～

おわりに